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    2010年3月15日～16日，中國南水北調(diào)網(wǎng)發(fā)布南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程評標(biāo)結(jié)果公示，騰升公司一舉中得南水北調(diào)中線一期引江濟(jì)漢工程施工監(jiān)理一標(biāo)（干渠樁號0+000～4+000）和征地拆遷安置監(jiān)督評估項目第一標(biāo)段（荊州市段）兩項大標(biāo)，中標(biāo)金額達(dá)1300多萬元。騰升公司實現(xiàn)了南水北調(diào)工程投標(biāo)新突破，也穩(wěn)固了壯大發(fā)展的基礎(chǔ)。

    南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程作為國家、省重點建設(shè)項目，也是目前投資最大的水利項目，騰升公司一直進(jìn)行項目的跟蹤。公司全體上下均以能服務(wù)南水北調(diào)工程為榮，勤練內(nèi)功，不斷地加強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)、充實和提高工作，為參與南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程服務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。

    2010年2月10日國務(wù)院南水北調(diào)辦發(fā)布了引江濟(jì)漢工程監(jiān)理、移民監(jiān)督招標(biāo)公告信息后，騰升公司積極行動，在春節(jié)前即召開動員會，研究部署了投標(biāo)的具體工作，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干分別組成工程監(jiān)理和移民監(jiān)督兩個投標(biāo)小組，明確各小組的責(zé)任人，建立了獎懲嚴(yán)明、分工明確的工作體系。由于投標(biāo)時間較緊，為爭取有效的工作時間，參與投標(biāo)人員利用春節(jié)期間熟悉和消化引江濟(jì)漢的設(shè)計成果。開年上班，全體投標(biāo)人員就集中在會議室，投入到緊張而忙碌的工作中。

    南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程設(shè)計項目類型多、涵蓋范圍廣、工程內(nèi)容全，投標(biāo)技術(shù)人員翻查了大量的參考資料，并多次邀請設(shè)計院引江濟(jì)漢工程的主要設(shè)計專家進(jìn)行專題講座，進(jìn)一步詮釋工程的重點和難點問題，指導(dǎo)和點撥標(biāo)書編制人員把握投標(biāo)的方向，取得了事半功倍的效果。標(biāo)書編制人員也深感責(zé)任重大、使命的光榮，對標(biāo)書精益求精，群策群力，反復(fù)推敲每個方案，字斟句酌。連續(xù)三周不分晝夜，經(jīng)常加班到凌晨兩三點，有時甚至一通宵，圓滿地完成了標(biāo)書的編制。古人云：“上下同欲者勝?！彬v升公司正是憑著上下一條心，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取、永不滿足的精神，提交了高質(zhì)量的投標(biāo)文件，在激烈競爭中獲得專家及評委的一致認(rèn)同。

    本次南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍提升到了一個新的高度，實現(xiàn)了一次飛躍。全公司將以飽滿的熱情、充足的資源和高度的責(zé)任感、使命感，切實履行好監(jiān)理職責(zé)，服務(wù)好業(yè)主，為南水北調(diào)工程建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。