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    2011年6月28日，徐少軍院長(zhǎng)在工會(huì)主席李歧、總工程師兼引江濟(jì)漢工程設(shè)代處處長(zhǎng)別大鵬、總經(jīng)濟(jì)師曾慶堂的陪同下，冒著似火驕陽(yáng)，認(rèn)真查看了引江濟(jì)漢工程工地現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了親切的溝通和交流，并在引江濟(jì)漢建管處召開會(huì)議，聽取公司賀敏總經(jīng)理關(guān)于落實(shí)“國(guó)調(diào)辦兩項(xiàng)制度專項(xiàng)稽察”的整改情況匯報(bào)后，督辦、部署和指導(dǎo)監(jiān)理部的整改。

    徐少軍院長(zhǎng)指出，騰升公司要充分認(rèn)識(shí)到參與南水北調(diào)工程建設(shè)的重要意義和神圣責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)理工作，也要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在問題的嚴(yán)峻性；要嚴(yán)格按照國(guó)調(diào)辦兩項(xiàng)制度專項(xiàng)稽察組的意見全面整改，逐條、逐句地領(lǐng)會(huì)和整改，提出全面具體的整改報(bào)告，并將整改措施切實(shí)落實(shí)到位。

    徐院長(zhǎng)還要求公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要加強(qiáng)《南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法（試行）》和《南水北調(diào)工程合同監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》兩項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，多請(qǐng)南水北調(diào)工程的質(zhì)量和合同管理專家給監(jiān)理人員上課，要集中學(xué)習(xí)至少1~2天，讓監(jiān)理人員深刻領(lǐng)會(huì)兩項(xiàng)制度的精髓，認(rèn)真全面地履行好監(jiān)理職責(zé)。

    徐少軍院長(zhǎng)最后對(duì)公司今后工作提出要求，他要求，首先，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要逐步樹立技術(shù)權(quán)威性，不定期地組織設(shè)計(jì)院和公司的專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)技術(shù)指導(dǎo)，共同解決技術(shù)難題；其次，監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好參建單位的關(guān)系，建立共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標(biāo)，與大家齊心協(xié)力建設(shè)一流南水北調(diào)工程；第三，監(jiān)理部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，提高水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理人員要不斷地學(xué)習(xí)南水北調(diào)的文件和規(guī)定，提高監(jiān)理水平；要不失原則地做好監(jiān)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制管理；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立騰升公司良好的形象，贏得業(yè)主和參建各方的好評(píng)。